2019 Zhanzhi Group-ის მენეჯმენტის ნახევარწლიური კონფერენცია ჯინჯიანგში გაიმართა
2019 წელს, 1-დან 4 აგვისტომდე, ფუძიანში, ჯინჯიანში, ჟანჟი ჯგუფის ნახევარწლიური საქმიანი შეხვედრა გაიმართა. შეხვედრას ჯგუფის დაახლოებით 60 უფროსი აღმასრულებელი დირექტორი, შვილობილი კომპანიების მენეჯერები და ახლად დაქირავებული უფროსი აღმასრულებელი დაესწრო. თითოეულმა შვილობილმა კომპანიამ წლის პირველ ნახევარში ბიზნეს და მენეჯმენტის ცვლილებებსა და განახლებებზე გაამახვილა ყურადღება; ამავდროულად, სამი სპეციალური შეხვედრა გაიმართა, მათ შორის შესყიდვების, დამუშავების და „ადამიანების“ თემაზე დისკუსიის ჩათვლით; „სიამენის ინდუსტრიისა და ვაჭრობის კომპანიამ“ კონფერენციის გამოცდილება გაუზიარა მომსახურებისა და მენეჯმენტის გაუმჯობესების პრაქტიკას. ზოგადად, წლის პირველ ნახევარში, შვილობილი კომპანიების უმეტესობამ წელს კარგი ცვლილებები შეიტანა თავიანთ საქმიანობაში და კარგად შეასრულეს შტაბ-ბინის მოთხოვნები; შვილობილი კომპანიის მასალები კარგად არის მომზადებული, რაც უზრუნველყოფს შეხვედრის შინაარსის მაღალ ხარისხს. „სიამენის კომპანიის“ გაზიარება და ტრანსფორმაციის მესამე რეჟიმის პრეზენტაცია ყველას უფრო თავდაჯერებულს ხდის ტრანსფორმაციისა და განახლებისთვის. ამ კონფერენციის ატმოსფერო საკმაოდ კარგია, რაც ასახავს კადრების მაღალ ხარისხს და გუნდურ სულისკვეთებას, რომლებიც თავიანთ რეპუტაციას წარმოადგენენ. დისკუსიის ატმოსფეროც თბილი იყო, ყველა აქტიურად მონაწილეობდა და გამოთქვამდა წინადადებებს. მონაწილეებმა ზოგადად მიიჩნიეს, რომ შეხვედრას დიდი რაოდენობით ინფორმაცია ჰქონდა და კარგი საცნობარო და სასწავლო ღირებულება ჰქონდა.
ანგარიშის მოსმენის საფუძველზე, ჯგუფის გენერალურმა მენეჯერმა, Sun-მა, წლის პირველ ნახევარში ჯგუფის საერთო საქმიანობის შესახებ ანგარიში წარადგინა, ზუსტი კომენტარები გააკეთა თითოეული შვილობილი კომპანიის სტატუსზე, გააანალიზა და იწინასწარმეტყველა ინდუსტრიის ამჟამინდელი მდგომარეობა და მომავალი ეკონომიკური განვითარება. განმარტა სამუშაოს შემდეგი ეტაპის ფოკუსი.
ძირითადი ამოცანებია: 1. მოლეკულური კომპანიის მენეჯმენტის გაძლიერება; 2. ჩონგკინგის გადამამუშავებელი პროექტის მენეჯმენტის გაძლიერება, ჩენდუში მიწის შესყიდვის პროექტის დაგეგმვის ხელშეწყობა და შანხაიში აღჭურვილობის განახლების პროექტის გამოძიების ჩატარება; 3. ავტომობილების გარეშე გადამზიდავის ლიცენზიის მისაღებად განაცხადის შეტანა საკუთარი ლოგისტიკური პლატფორმის შექმნით, ტვირთის ხარჯების შემცირება; 4. Gundam სისტემის შემდგომი განვითარება მრავალჯერადი ტვირთის აღების პრობლემის გადასაჭრელად; 5. ჯგუფის ფინანსური გაზიარების ცენტრის თანდათანობითი დაგეგმვა; 6. ჯგუფის რისკების კონტროლის სისტემის თანდათანობითი შექმნა; 7. შესყიდვების სფეროში მნიშვნელოვანი გარღვევის მიღწევა და ცენტრალიზებული მსყიდველობითი უნარის დამყარება; 8. ნიჭის წარდგენა: ძლიერი მხარეების გაძლიერება, მნიშვნელოვანი პოზიციების დაკავება; 9. საშუალო და მაღალი დონის გუნდის ტრენინგი და სწავლება: მათ უფრო სისტემური, უფრო მაღალი ხედვის, ფართო აზროვნებისა და უფრო მაღალი ხედვის ჩამოყალიბება.
ამავდროულად, ყველას შევახსენოთ ორი პრობლემის გადალახვა: 1. ინერციული აზროვნების, ძველი რუტინის, ძველი იდეების დაძლევა და ძველ გზაზე დაბრუნება. 2. „მოკლევადიანი პერსპექტივიდან“ ხედვის დაძლევა. ამ ეპოქაში, თუ გვსურს ინდუსტრიის ლიდერობა, უნდა გავაკეთოთ ის, რასაც მომავალი აქვს, გავაკეთოთ ის, რაც მომავალში გველის, შევცვალოთ ჩვენი აზროვნება, ჩავდოთ ინვესტიციები და დავგეგმოთ.
და წამოაყენეთ რამდენიმე მოთხოვნა:
1. მტკიცედ აიღეთ პროფესიული ფოკუსირებისა და ღირებულების შექმნის გზა.
მხოლოდ მაშინ, როდესაც ინდუსტრია ღრმაა, შეგვიძლია გამოვიყენოთ ბიზნეს შესაძლებლობები, შევიმუშაოთ ახალი რამ და წავახალისოთ ყველა, რომ რაც შეიძლება მეტი სცადონ.
2. შექმენით სწავლისა და თვითანალიზის ატმოსფერო.
3. იმისათვის, რომ მომსახურება ჩვენი ძირითადი სტრატეგიის სახით შევინარჩუნოთ, ჩვენი ხედვა და მისია ასევე მომსახურებას ეხება.
4. შეინარჩუნეთ ბრძოლაზე ორიენტირებული დამოკიდებულება.
5. გუნდური მუშაობით შევინარჩუნოთ ჩვენი კონკურენტუნარიანობა.
მომავალში, თუ მომსახურებაზე არ ვისაუბრებთ, პრობლემას მოვხსნით, თუ ინოვაციებზე არ ვისაუბრებთ, უკან დავრჩებით და თუ რეფორმაზე არ ვისაუბრებთ, იმედი აღარ გვექნება.
ჯგუფის თავმჯდომარე ჩენმა მნიშვნელოვანი სიტყვით გამოვიდა: „ვიმედოვნებ, რომ შვილობილი კომპანიების ახლად დაქირავებულ უფროს ხელმძღვანელებს ახალ პოზიციებზე უფრო მაღალი იდეოლოგიური სტრატეგია, უფრო ფართო სქემა და უფრო ძლიერი საერთო სიტუაცია ექნებათ. იყავით მკაცრები საკუთარი თავის მიმართ, იხელმძღვანელეთ საკუთარი მაგალითით და კარგი მაგალითი აჩვენეთ თანამშრომლებს. ამავდროულად, ჩვენ უნდა გავაძლიეროთ ჩვენი სწავლა, გავაუმჯობესოთ საკუთარი შესაძლებლობები და რაც შეიძლება მალე მოვერგოთ სამუშაო ცვლილებებს. რაც შეიძლება მალე დაალაგეთ სამუშაო იდეები, გაითავისეთ სამუშაოს მთავარი აქცენტი, გაუზიარეთ საზრუნავი და გადაუჭრეთ პრობლემები იმ მოლეკულური კომპანიის ლიდერებს, სადაც თქვენ ხართ და ეცადეთ, რაც შეიძლება მალე შეიტანოთ წვლილი ჯგუფის განვითარებაში ახალ პოზიციებზე.“
დაწინაურების შესაძლებლობებთან დაკავშირებით, დაეუფლეთ პრინციპებს: უპირატესობა ენიჭებათ ნიჭისა და სათნოების მქონე პირებს; სათნოებისა და ნიჭის მქონე პირებს ერიდებიან გამოყენებას, ნიჭისა და სათნოების მქონე პირებს კი კატეგორიულად არ იყენებენ.
და ბოლოს, გაიმეორეთ წინადადება, რომელიც მრავალი წლის განმავლობაში ითქვა: „თუ სედანს დაკარგავ, სედანს ვერ დაკარგავ“.
შეხვედრის დროს ყველა მონაწილემ მოინახულა ქალაქი ვუდიანი, ძინძიანგის დაბადების ადგილი და სამხრეთ ფუძიანისთვის დამახასიათებელი წითელი აგურის შენობები, „სამეფო სასახლის“ წითელი აგურის შენობა, დასავლური სტილის დასავლური სტილის შენობები და მინგისა და ცინის დინასტიებიდან ჩინეთის რესპუბლიკამდე სხვა დამახასიათებელი შენობები. ყველა აქ სეირნობდა და საუბრობდა, მათი განწყობა მშვიდი იყო.
გამოქვეყნების დრო: 2019 წლის 14 აგვისტო
