2019 Zhanzhi Group-ის მენეჯმენტის ნახევარწლიური კონფერენცია ჯინჯიანგში გაიმართა
2019 წელს Zhanzhi Group-ის ნახევარწლიური საქმიანი შეხვედრა გაიმართა Jinjiang, Fujian-ში 1-დან 4 აგვისტომდე. შეხვედრას ესწრებოდა ჯგუფის 60-მდე უფროსი აღმასრულებელი, შვილობილი კომპანიების მენეჯერები და ახლად დაქირავებული უფროსი აღმასრულებლები.თითოეული შვილობილი ფოკუსირებული იყო ბიზნესისა და მენეჯმენტის ცვლილებებსა და განახლებებზე წლის პირველ ნახევარში;პარალელურად გაიმართა სამი სპეციალური შეხვედრა, მათ შორის შესყიდვები, დამუშავება და დისკუსია „ადამიანებზე“;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd.-მ გააზიარა კონფერენციის გამოცდილება მომსახურების და მენეჯმენტის გაუმჯობესების პრაქტიკის შესახებ.ზოგადად, წლის პირველ ნახევარში შვილობილი კომპანიების უმეტესობამ წელს კარგი ცვლილებები შეიტანა მუშაობაში და აჩვენა კარგი შესრულება შტაბის მოთხოვნების შესრულებაში;შვილობილი კომპანიის მასალები კარგად არის მომზადებული, რაც უზრუნველყოფს შეხვედრის შინაარსის მაღალ ხარისხს.Xiamen კომპანიის გაზიარება და მესამე ტრანსფორმაციის რეჟიმის პრეზენტაცია ყველას უფრო თავდაჯერებულს ხდის ტრანსფორმაციასა და განახლებაში.ამ კონფერენციის ატმოსფერო საკმაოდ კარგია, რაც ასახავს კადრების მაღალ ხარისხს და გუნდურ სულისკვეთებას, რომლებიც აჩვენებენ თავიანთ ჩანაწერებს.დისკუსიის ატმოსფერო ასევე თბილი იყო და ყველა აქტიურად მონაწილეობდა და წინადადებებს სთავაზობდა.მონაწილეები ზოგადად გრძნობდნენ, რომ შეხვედრას ჰქონდა დიდი რაოდენობით ინფორმაცია და ჰქონდა კარგი მითითება და სასწავლო ღირებულება.
ანგარიშის მოსმენის საფუძველზე ჯგუფის გენერალურმა მენეჯერმა Sun-მა გააკეთა ანგარიში ჯგუფის მთლიანი ფუნქციონირების შესახებ წლის პირველ ნახევარში, გააკეთა ზუსტი კომენტარები თითოეული შვილობილი კომპანიის სტატუსზე და გააანალიზა და იწინასწარმეტყველა არსებული მდგომარეობა. მრეწველობა და მომავალი ეკონომიკური განვითარება.განმარტა მუშაობის შემდეგი ეტაპის აქცენტი.
ძირითადი ამოცანები შემდეგია: 1. მოლეკულური კომპანიის მენეჯმენტის გაძლიერება;2. Chongqing-ის გადამამუშავებელი პროექტის მენეჯმენტის გაძლიერება, ჩენგდუში მიწის შესყიდვის პროექტის დაგეგმვის ხელშეწყობა და შანხაიში აღჭურვილობის განახლების პროექტის გამოძიება;3. მიმართეთ უმანქანო გადამზიდველის ლიცენზიას, საკუთარი ლოგისტიკური პლატფორმის შექმნით, ტვირთის გადაზიდვის ხარჯების შემცირება;4. შემდგომი განვითარება Gundam სისტემის მრავალჯერადი პიკაპის პრობლემის გადასაჭრელად;5. ეტაპობრივად დაგეგმეთ ჯგუფის ფინანსური გაზიარების ცენტრის შექმნა;6. ჯგუფის რისკების კონტროლის სისტემის თანდათანობით ჩამოყალიბება;7. შესყიდვები მიაღწევს მნიშვნელოვან გარღვევას და აყალიბებს ცენტრალიზებულ მსყიდველუნარიანობას;8 .ნიჭის გაცნობა: ძლიერების გაძლიერება, მნიშვნელოვანი პოზიციების დაშვება;9. საშუალო და მაღალი დონის გუნდის მომზადება და სწავლა: მიეცით მათ ჰქონდეთ უფრო სისტემატური, უფრო მაღალი ხედვა, უფრო ფართო გონება და უფრო მაღალი ხედვა.
ამავდროულად შეახსენეთ ყველას, რომ გადალახოს ორი: 1. დაძლიეთ ინერციული აზროვნება, ძველი რუტინები, ძველი იდეები და დაუბრუნდით ძველ გზას.2. დაძლიეთ „მოკლევადიანობა“.ამ ეპოქაში, თუ ჩვენ გვინდა ვიხელმძღვანელოთ ინდუსტრიაში, ჩვენ უნდა გავაკეთოთ ისეთი რამ, რასაც მომავალი აქვს, გავაკეთოთ ის, რაც გვაქვს მომავალში, შევცვალოთ ჩვენი აზროვნება, ინვესტირება და განვახორციელოთ.
და წამოაყენე რამდენიმე მოთხოვნა:
1. მტკიცედ აიღეთ პროფესიული ორიენტაციისა და ღირებულების შექმნის გზა.
მხოლოდ მაშინ, როდესაც ინდუსტრია ღრმაა, ჩვენ შეგვიძლია გამოვიყენოთ ბიზნეს შესაძლებლობები, განვავითაროთ ახალი რამ და მოვუწოდოთ ყველას, რომ მაქსიმალურად სცადონ.
2. შექმენით სწავლისა და ინტროსპექციის ატმოსფერო.
3. იმისათვის, რომ შევინარჩუნოთ სერვისი, როგორც ჩვენი ძირითადი სტრატეგია, ჩვენი ხედვა და მისია ასევე ეხება სერვისს.
4. შეინახეთ ბრძოლაზე ორიენტირებული.
5. შევინარჩუნოთ ჩვენი კონკურენტუნარიანობა გუნდური მუშაობით.
სამომავლოდ, თუ სერვისზე არ ვისაუბრებთ, პრობლემას მოვიშორებთ, თუ ინოვაციებზე არ ვისაუბრებთ, ჩამოვრჩებით და თუ არ ვისაუბრებთ რეფორმაზე, იმედი არ გვექნება. .
ჯგუფის თავმჯდომარემ ჩენმა წარმოთქვა მნიშვნელოვანი სიტყვა: ვიმედოვნებ, რომ შვილობილი კომპანიების ახლად დაქირავებულ მაღალჩინოსნებს ექნებათ უფრო მაღალი იდეოლოგიური სტრატეგია, უფრო ფართო ნიმუში და უფრო ძლიერი საერთო მდგომარეობა ახალ პოზიციებზე.იყავით მკაცრი საკუთარი თავის მიმართ, იხელმძღვანელეთ მაგალითით და მიეცით კარგი მაგალითი თანამშრომლებისთვის.ამავდროულად, ჩვენ უნდა გავაძლიეროთ სწავლა, გავაუმჯობესოთ საკუთარი შესაძლებლობები და რაც შეიძლება მალე მოერგოს სამუშაო ცვლილებებს.რაც შეიძლება მალე დაალაგეთ სამუშაო იდეები, გაითავისეთ სამუშაოს ფოკუსი, გააზიარეთ საზრუნავი და მოაგვარეთ პრობლემები მოლეკულური კომპანიის ლიდერებისთვის, სადაც იმყოფებით, და შეეცადეთ უფრო დიდი წვლილი შეიტანოთ ჯგუფის განვითარებაში რაც შეიძლება მალე. რაც შეიძლება ახალ პოზიციებზე.
რაც შეეხება დაწინაურების შესაძლებლობებს, დაეუფლეთ პრინციპებს: უპირატესობა ენიჭებათ ნიჭიერებასა და სათნოებას;სათნოებისა და ნიჭის მქონენი თავს არიდებენ გამოყენებას, ნიჭის და სათნოების მქონენი მტკიცედ არ იყენებენ.
ბოლოს გაიმეორეთ წინადადება, რომელიც უკვე მრავალი წელია ნათქვამი: „სედანს თუ დაკარგავ, სედანს არ დაკარგავ“.
შეხვედრის დროს ყველა მონაწილე ეწვია ქალაქ ვუდიანს, ქალაქ ჯინჯიანგს, და მოინახულა წითელი აგურის შენობები სამხრეთ ფუჯიანის მახასიათებლებით, "სამეფო სასახლის" წითელი აგურის შენობა, დასავლური სტილის დასავლური სტილის შენობა და სხვა. დამახასიათებელი შენობები მინისა და ცინგის დინასტიებიდან ჩინეთის რესპუბლიკამდე.აქ ყველა სეირნობდა და ლაპარაკობდა, განწყობა კი მოდუნებული იყო.
გამოქვეყნების დრო: აგვისტო-14-2019
