წინა გარე ტრენინგებისგან განსხვავებით, ამ მოლეკულური კომპანიის აღმასრულებელი ლიდერობის ტრენინგის პროგრამა ფოკუსირებულია სამუშაოსა და სწავლის ინტეგრაციაზე და სწავლა გამოიყენება სამუშაოში. შთამბეჭდავია, რომ ჟან ჟიგაოს კომპეტენციის მოდელი ეფუძნება პატიოსან და მამაც „რკინის კაცს“. მოდელი ძირითადად მოიცავს „სამ ოჯახს და ცხრა სტანდარტს“, კერძოდ, „სამ ოჯახს“, რომლებიც ხელმძღვანელობენ ბიზნესის განვითარების ოჯახს, ხელს უწყობენ ორგანიზაციული ზრდის ოჯახს და ახორციელებენ ღირებულებების წამყვანი ოჯახის პრაქტიკას, და „ცხრა სტანდარტს“, რომელიც მოიცავს სტრატეგიულ აზროვნებას, რესურსების ინტეგრაციას, სწრაფ დანერგვას, სწავლასა და ინოვაციას, საზღვრებს მიღმა თანამშრომლობას, გუნდის განვითარებას, ორგანიზაციულ იდენტობას, კეთილსინდისიერ პასუხისმგებლობას და პატიოსნებას. ნიჭიერი მუშაკების ინვენტარიზაციის „ჯიუგონგეს“ შესაძლებლობების შეფასების შედეგების მიხედვით, ის ნათლად აჩვენებს უფროსი მენეჯმენტის გუნდის უპირატესობებსა და ნაკლოვანებებს ამჟამად. მათ შორის, ორგანიზაციულმა იდენტობამ, კეთილსინდისიერმა პასუხისმგებლობამ და პატიოსნებამ ღირებულებების პრაქტიკაში გამოყენების ხელმძღვანელობით ყველაზე მაღალი ქულა მიიღო, რაც ასევე ნიშნავს, რომ ჟანჟის კორპორატიული კულტურა ღრმად არის ფესვგადგმული ადამიანების გულებში და დადებით წამყვან როლს ასრულებს კომპანიის ყველა თანამშრომლისთვის. ძირითადი სასწავლო გეგმა ფოკუსირებულია სტრატეგიულ აზროვნებაზე, სწავლის ინოვაციასა და გუნდის განვითარებაზე.